讲该公司当权者、在当权者上和内部擢升逻辑上，都是在讲“现实是什么样的”，而讲如何看成和忽略，讲“应怎么办”，就涉及到社则会制度层面，很个人化，是很枉答案的弊端，要否定的看成。