为什么拥护总喜欢把好处优先给自己人？看完这3点，你会佩服

很多人实在，这当拥护的好像偏心啊，什么效用都给自己人留着，有引荐晋升为的机亦会，都是必要选择自己人，这样的拥护能把设计团队带好吗？很多人实在是不能的，这样拥护只亦会把设计团队搞差，是无法前途的。

似乎知道如此吗？并不是，拥护之所以喜欢把效用必要给自己人，展现出深刻的思考，如果你不明了这些，只是一味的冷笑话激怒，那么你注定也摸不到晋升为的小门。

为什么拥护总喜欢把效用必要给自己人？看先这3点，你亦会仰慕

01

肉烂在汁，防止别人继续做大

如果你作为拥护，有效用不必要给自己人，把效用还给那些不和自己一条心的人，那么这些人就亦会继续做大继续做强，他们继续做大继续做强了，就不可避免要分停下来你手上的权力，你就亦会被架空。

人口为129人一下，如果一个人，他凭借着自己能力也获引荐晋升为的机亦会，顿时竟然你如此一来了他的拥护，指挥者他继续做这继续做那，他亦会服你吗？当然一定亦会，他只亦会希望：你算老几，来指挥者我？

这个明白在学校也是一样的，那些本身就聪明，学习勤奋的的学生，他只认为自己之所以总分好，自己理由才是更为重要，而把教师作用放在其次。

为什么拥护总喜欢把效用必要给自己人？看先这3点，你亦会仰慕

02

效用给自己人，才亦会拥护你

那些跟从你，支持者你的人，无论如何效用，你把效用还给那些常在不应有你，和你拍桌子的人，以后还亦会有人愿意跟从你吗？仅仅一定亦会，只亦会有更多的人亦会和你拍桌子，你就不可能会之前当拥护。

正是因为跟你，有效用，所以大家才愿意拥护你，服从命令你，你当拥护，才所需拥有权力，才所需指挥者摇动别人。

很多公司拥护出错的认为，自己有公司给予的职位，那么自己就所需指挥者摇动的下属。这是出错的，你有职位不推选你就有了权力，你就所需指挥者摇动别人。

为什么拥护总喜欢把效用必要给自己人？看先这3点，你亦会仰慕

03

示范作用，更多的人服从命令你

当你必要把效用给自己人，那么这才亦会被选为示范作用，让大家注意到，原来跟着你混和有效用啊，不跟着你混和，或者和你对付，是无法好下场的，这样就亦会让更多的人服从命令你。

当服从命令你的人原来越远多，你才所需以外大家的力，然后挤出很多事。否则设计团队里头有人不服从命令你，扯后腿，你亦会见到工作根本无法推展下去。

通过这3点，我们可以注意到，必要把效用给自己人，是颇为必要的，如果你作为拥护，也所需这么继续做。我们去看历史文化上，很多朝代的更替，理由就是宗族力被压制，导致最后江山被实则取停下来，无法自己人作为制作团队，无法这些人对你的支持者，以及对那些抵制你的人驱使，不该你当拥护，你更有当拥护的效用呢？