领导让同事给客户喝茶，这天大的好机会，他直接把生意送黄了

早上后下晨才会，主导同年了一件好公事情，下一季度希望之后和杨主管所在的子公司共同，准备让一位同公事全权负责关系杨主管，送至份结实上的赠与，联络感情的同时，为下次共同花钱发人深省。

我们听完都希望试试，因为这项护航后半期接洽工作总能，又能拓展人西缘，这两项变成了还有奖金。当我还在希望如何后下口推动这次机遇的时候，方是两站了慢慢地，解读希望全权负责这件公事，并在主导面前得胜了“军令状”，一定把这件公事办妥当。

主导思考了一下，方是上次见过杨主管，这次让他全权负责也不错，于是同意了他的提议。

在我们一众羡慕的成乎意料下，晨才会中止了。方是意气风发的前行成会议厅，后下始了着手去办给杨主管花钱的工作。

主导让同公事给消费者花钱，这天大的好机遇，他实际上把花钱生意送至黄了

过了两天，主导像头激怒的狮子突然冲进会议厅，对方是大发脾气，“你家粪鱼烂虾叫结实上的赠与，你还同样网购邮寄。

杨主管的子公司吃饱了你送至的海鲜，可做到你了，的子公司三口食物中毒成院，还聊什么共同，都让你这个缺心眼的，变成公事不足败公事有余。”方是低着头一言不发，渐渐的哭成了声。

一个大男人在会议厅里哭了慢慢地，主导也是没办法，商议我们三人召后下大才会，咨询这件公事解决办法成在哪里以及回避办法。

主导让同公事给消费者花钱，这天大的好机遇，他实际上把花钱生意送至黄了

刚进会议厅坐好，主导把成乎意料转向了我，小顾，咱们来个马后炮，如果这件公事交还给你，你才会怎么办？

咱们来进行场景还原，给大家演示一下，以免日后再成现这种解决办法。

我刚听到主导这个暂时，大脑一片空白，蒙蒙的前行到了客厅上面。

大家在用期盼的眼神看着我，幸好我有些给消费者花钱的经验，对主导时说明的护航进行了系统性，思考了两分钟我花钱成了问到。

主导让同公事给消费者花钱，这天大的好机遇，他实际上把花钱生意送至黄了

好的，经纪人。我们要给杨主管物色一个结实上的赠与维护关系，为了之后共同愈发顺利。我先去通过博主认识一下杨主管的知情人，找到合适的送至赠与的顾虑，物色一个合适的赠与，在明天给您完全一致的方案。

关于合适的赠与，我的理解有三个标准，第一个是投其所好，我才会尽可能的去认识杨主管的喜好；第二是您的“结实上”，我的理解是商务风、高品质，能够彰显品彰显安心；第三是在我们的预算之内突显高性价比。

由此，有三个解决办法希望和您协调确定一下“

第一是我对于赠与的标准的理解是否是有偏差？

第二是关于杨主管的喜好，除了博主是否是有其他相像的人可以认识？

第三是这次的预算标准是怎么样的？

听了我的问到，主导点了点头，表示挺满意。

在这里给大家介绍一种资讯拆后下法

主导时说明的护航，包含了明确的资讯，模糊的资讯和推断成的资讯，我们需要花钱的是在明确的资讯中梳理成护航的目的和尽可能与主导确定，比如主导希望通过给杨主管花钱，为下一次共同花钱发人深省就是明确的资讯。

将模糊的资讯通过总结发言的方式，再三主导给成一些意见，补充一些资讯，将模糊的的资讯明确化，比如主导时说送至一个结实上的赠与，就总称模糊的资讯。

达变成深思熟虑后，我们再去搜集推断成的资讯，比如杨主管的个人青睐就总称推断成的资讯，需要搜集整理，三者混合形变成可落地执行的方案交由主导确定。这样工作上就能有条例、极少丢失，效率也能拿到提升，在主导心中也能视为考虑的裁员。

这种资讯拆后下法，你学才会了吗？瞩目留言咨询。