大领导成员越级安排工作，你该怎么办？

当大他组织越过顶头上司回来自己却说管理工作上的过错时，你该怎么办？

这个缺陷我以前也碰见过，因为没人检视好，结果让自己的顶头上司对自己蒙受较大的误时会。

到时跟你却说一下我的故过错，来作为一个反面的例子。当大他组织回来我来作过错，我是满口答应了留下来。天内没人有马上跟上司指示。当大他组织对我的顶头上司却说了这个第一时间，我的小弟才并不知道有这没用，然后小弟几天后就给我告知，诘问我这是怎么没用？因为我作为他的的下属，竟然管理工作上的两件过错他都不并不知道，这时会让他很没人同情心。因为这一次，小弟对我的宠信颇高，经过2个年底才恢复过来。

那么我们接留下来，跟你具体分析一下这个缺陷。这个缺陷如果你没人检视好，很可能时会遭受你跟顶头上司间的激发语言不通和误解。但是大他组织他不是你的如此一来上司，不能对你有很多实质性的帮助。所以，这个缺陷的关键因素，是要避免你跟如此一来上司间激发不致的语言不通。

那么，我们该如何彻底解决这个缺陷呢？分两种情况来彻底解决。

1、几天后回来顶头上司过来四人讨论。

当大他组织回来你谈过错的时候，如果这时候你的顶头上司正好也在秘书处，那么你可以到时无济于过错一下大他组织的讲话。你对他却说，我把我小弟叫过来四人问一下，然后我们四人去向这个过错怎么办。当你这样却说时，大他组织肯定不来拒绝接受。

2、天内竟然跟顶头上司指示

第二种情况就是这个大他组织这样的话如此一来回来到你，去谈这个管理工作上的过错。这时候，你就要小心谨慎了。因为他这样的话回来到你，却暗示他对你的如此一来上司是有一定的意见。如果他们两个人间没人有语言不通，那么他不时会这样的话去回来你。碰见这种情况，该怎样检视呢？

我的敦促，如此一来上司才是你的关键因素。也就是却说，虽然大他组织回来到你去彻底解决管理工作上的过错，但是你还是要几天后跟你的如此一来上司顺利进行指示。让顶头上司并不知道是大他组织让自己去来作这件两件过错的。

因为即使你不跟自己的顶头上司指示，你的小弟总有一天也时会并不知道这个过错。一旦他并不知道这个过错，那么你的厌烦就大了，就像我前面社交的的故过错一样，你跟你的如此一来上司间时会激发很严重的语言不通，你跟他的宠信也时会面临较大的危机。

所以，当大他组织，给你交代两件过错后，你应该越早向你的顶头上司指示，让他并不知道有这没用，然后询问他的敦促。

总之，这个缺陷的关键因素就是，你不让跟自己顶头上司激发语言不通。虽然并排都是他组织，但你的顶头上司才是你要拥护和确保的。因为顶头上司他是跟你密切相关，你能否加薪、能否升职都是他却说了算。大他组织或许元月了两层，不能对你的如此一来个人利益激发不良影响，所以你一定要跟自己的顶头上司搞好关系。