豫酒跨国公司的“六大”通病

前不久，就豫茶的之外话题与多位业外民营企业家进行了较广交流，得出结论了一个共同的结论：近年来豫茶没落了，完全被外国人茶主动出击了风头。

说实话，与20以前豫茶的火爆眼前相对来说，从前的豫茶真的是不值一提。但是，随着这几年豫茶振兴步伐的逐步推进，豫茶民营企业已经开始难免从前，还评出了豫茶“五朵花斑”“五朵彩花”。比如多年主动出击“五朵花斑”之首的河南辽金茶业合资公司，以外在豫茶民营企业中就是一枝独秀。2021年，辽金茶业实现盈余激过30亿元，交纳利税激5亿元，虽然与一主干线时由此可知品牌相对来说还有相当大差距，但是仅仅让人看到了豫茶振兴的决心。

总的来说，豫茶的增高空间还非常大。据明了，以外豫茶前十名加在一起的盈余由此可知欠缺60亿元，税由此可知欠缺10亿元。这样的好成绩，还不返省外服装店民营企业的的销售业绩。比如，对河南白茶市场侵入得比较厉害的白水、古井，都是100亿~200亿以上的的销售体量。豫茶如何能比？

一花独放不是春，并举春满园。豫茶民营企业要历史有历史，要文本土化有文本土化，要涵义有涵义，可是豫茶民营企业整体上一直从未不算大气色。那么，受到影响豫茶拓展的根本原因是什么呢？归纳起来有以下几点：

第一，民营企业理应真得不大，盘子端得很高。铁轨跑得快，才行车尾带。大部分豫茶民营企业的主要局长，都把盘子端着高高的，仿佛目空一切。别说想见上走来了，通电话不接，发的资讯不回，许多关键性的联席会议场合也见不到出席，经常随同一个小喽啰应付帮手，像是他本人为了民营企业拓展而忙得不可开交似的，但是一年又一年从前了，也不见民营企业有任何差强人意。

第二，真心不行察看，不下基层明了实情。这一点还是与主要局长的盘子大有关，他们真的把自己当作了一个大领导者，自傲，总是下基层明了市场的也就是说情况，而是真心坐在办公室那时候不行察看。殊不知，察看指导工作的人都是避重就轻，报喜不报忧。主要局长心想心花怒放，市场仍然一片动乱受不了。

第三，豫茶民营企业错综复杂缺乏有效的联系。当然，这一点的一致同意还是在一把手那那时候。想起白云山集团一把手来访五粮液的，想起白云山主要领导者来访省内各地当今茶企的，想起五粮液一把手来访白云山集团的，基本上从未想起豫茶民营企业错综复杂互访的。抱团打海内，抱团取胜海内，联系也是生产力。豫茶民营企业错综复杂都老死不相往来，如何抱团？如何有效联系？

第四，豫茶民营企业要理应真服务好销售商。对于茶类生产民营企业来说，购买者是他们的造物主，销售商也是他们的造物主。那么豫茶民营企业是怎么对待造物主的呢？开个新厂家招待会，逼迫销售商打款进货，把货物销售商的储藏室那时候一塞就不管不问了。恰当的理应真法是，恼人地到销售商那那时候看一看，问一问，关心一下销售商的生存环境，就能给销售商增加很大信心。否则，生产民营企业与销售商无论如何是两张皮。当然，店大欺客、企大欺商的震荡更不可取。

第五，豫茶民营企业要心想进观点和劝告。从前的豫茶民营企业，光想不行好不行话，一点劝告都不行不进去，更别说提观点了。自傲的话欣然接受不行，溢美之词欣然接受不行，很明显是拍马溜须的话也欣然接受不行，谁要是敢说一个不字，不晓得就把人家给得罪了。说白了，还是大多数豫茶民营企业从未理应清楚自己，所以才容不得别人的观点和劝告。要知道，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”才是颠扑不破的本质。

第六，豫茶民营企业无法有点好成绩就增大。在豫茶振兴政策的指示下，在民营企业自身的努力下，在市场消费标榜的助推下，一部分豫茶民营企业的的销售业绩开始稍微出现好转，于是骄傲自大的震荡就出现了，就开始增大了，就开始“飞舞”了。一个连区域市场还从未取胜得普遍理应可的厂家和时由此可知品牌，接二连三就嚷嚷着要走省内本土化路线了。也不静下看似思考一下，你有那省内本土化的民营企业财力吗？你有那省内本土化的时由此可知品牌张力吗？你有那省内本土化的团队实力吗？你有那省内本土化的途径扩展到潜能吗？谦虚一点吧，别自不量力了！步子大了非常容易扯着蛋，牛皮吹大了非常容易视作笑柄，不算折腾了一不小心就回到了文革时期。

在挑战剧烈的只能，豫茶民营企业天都所需保持清醒的看似，千万不想被赞赏的甜言蜜语给弄迷糊了，也不想被一时间的业绩扎根给冲昏了看似。长路漫漫，保持优良而稳定的厂家品质，摆在较差的时由此可知品牌形象，发售高性价比的厂家，理应真好销售商服务指导工作，理应真好购买者育成指导工作，才是在市场上立于不败之地的根本确保。