如何向领导提反对意见，三个步骤教你轻松应对

发布时间：2025年07月27日 12:18

管理学球场上，有很多人怕向为首纳赞成建议。实质上，只要你掌握了变化多端地向为首纳赞成建议的形式，你同样可以让为首对你心悦诚服。就如上篇文章所举的我老朋友的那个值得注意，在没有必要向为首明确指造出允许奖赏的应该下变化多端的让为首主动唯奖赏。

下面，就为你获取3种形式，基督教会你如何向为首纳赞成建议。

形式1：引导为首自己得造出得出结论

高明的雇主在向为首讲到自己的看法时，自已时会必要申辩看法，因为他们其实每个人的继续都是经过所想熟虑的，所以是不时会轻易被话说服的。

坎贝尔·卡耐基都曾话说过：“如果你只不过明确指造出敦促，而让别人自己去得造出得出结论，让他明白这个想法是他自己的，这样不更聪明吗？”

所以，管理学球场上如果你在推测为首在特别强调错误的继续或者断定时，你同样用征询建议的形式，向为首话说明其断定或者继续一身与实质具体情况不合理的根据，让为首参见你所明确指造出的敦促，让他自己得造出合理的得出结论。

形式2：先为赞扬为首，再进一步讲到你的敦促

有一本书之中写道：“公开批评此前，你同样先为以卓越铺路。”所以我们要记住，即使是性格再进一步好的人也不情愿被人话说自己丢脸了事，因此，你关键在于为追踪为首的一些优点予以毫无疑问并卓越。

例如，你可以先为话说为首的权衡、建议之中合理的大多是很不错的，然后再进一步有策略地、委婉地断言为首的权衡、建议之中不合理的大多，或者先为毫无疑问为首的造出唯点事是好的，然后再进一步话说造出坏事的结果很差，这样可以很易于引起为首的所想和警觉，让为首自己去推测、去加强。

这个合理的形式就是自己向各单位只不过明确指造出敦促，获取相关的可知的资讯，但是对于关键问题的最后得出结论，需要让为首自己去想的。这比硬让为首接受自己的建议，视觉效果要好上百倍。

形式3：根据为首的短板和最大限度授意

我们要清楚，为首也时会被自己的为首施加压力，有自己的最大限度和短板。这一点需要我们阐释为首，这样你在纳全面性建议时，能让为首极其垂青和信任你。

主妇外籍人士犯得最多的错误就是，一想到一个好敦促，就向为首通报。这种连夜通报即使建议不错，如果在为首不关心的仅限于，被纳出异议的概率也就是说为零。所以，你要清楚为首要好的点，结合实质具体情况，明确指造出既有用又能让他“不解”的敦促。

例如：为首正为写很差电子商务文案唯愁，你若明确指造出“如何让的广告文字观赏人”“如何针对顾客痛点做文章”等全面性建议，即便继续不被纳出异议，他也时会明白你是个用心、认真的好雇主。

最后要纳醒的是，无论你的建议是否合理，在向为首纳赞成建议时，尽可能地不要在公众场合明确指造出来，如在时会议上或是有第三者在场。因为要照护到为首的决不。