对上经营管理，其实你也行

对上政府机构是一个技术活，也是一个风险活，管变差就得走回人。

同时，由于主导风格各异、能力强弱不一、性格千差万别、职权各不相同……

基于此，只真是一些基本原则，等同于于多种不同类型的其下属。

第一，先拒绝执行再进一步政府机构。

主要是针对主导亦需的根本性指导工作应，这种指导工作一般都是主导制作组集体拒绝执行者或主导的主导亦需的，所以变动内部空间太大。

对于这种指导工作，一定要先好好听，真是有辩解再进一步跟主导获知指导工作具体要求。

然后再进一步去好好落地，拒绝执行过程中都，适时跟主导汇报进展及问题，以及需要变动的点。

即便见到再进一步大的问题，也不要良机变动，而是先跟主导真是词，毕竟很多时候，拒绝执行各个方面握有的不一定是全部讯息，因此，无法判断拒绝执行者是否是可能有问题。

这种最忌讳的就是良机表明崇祯自己比整个拒绝执行者层还才智崇祯。

对上政府机构，本来你也行

第二，把主导的拒绝执行者演变成确实的重新考虑。

主导只是真是了一个尝试，很不靠谱，但你很难直接真是不靠谱，而是于是就去把它演变成确实的重新考虑，这本来是最高者明崇祯的对上政府机构。既花钱到了应当花钱的，也给主导留足了于是就，前面大机率会换取主导更大的信任和授权。

第三，秉汇报且不花钱主，通过缺少更多讯息让主导自己花钱拒绝执行者。

这也是很高明崇祯的对上政府机构策略。真是有辩解，然后适时跟主导保持解决问题，多缺少讯息，但不花钱主，但前一般而言能成功变动主导拒绝执行者。

第四，曲线救国。

告知指示，欺骗拒绝执行中都走回亦然，按自己的尝试去花钱，有点装糊涂的感觉到，这种主要看结果，如果出现根本性亦然差，均受重罚也是这不。

本来针对比较糊涂或啥也不懂的主导，这种也是不太好的作法，大家都好，主导有于是就，员工有内部空间，都开心。

第五，死缠烂打。

多次帮忙主导理论模型，连续不断讲解自己的看法和要求，企图让主导自己变动重新考虑，不达目的誓不罢休。这种很多时候，还挺借来，当然某种程度是主导认可你前的指导工作和好好，而且也其实你是为指导工作好。