年轻人，在和这三类不懂得换位思考的老板相爱时，应该多加警惕

昨日，在论坛之中，；也想到有位新管理制度人员兜就让分享了他在美国公司的真实经历，多年前兜在结婚后的时候，给店主和同事发了结婚后请柬，同事都给他随礼200元，但是店主却仅仅随礼100元，举动，兜看来店主实际上就不懂礼遇，于是到了第2天，兜就让递交了辞职报告，因为他看来店主都从场之中实际上就不顾及管理制度人员的思绪，那么就没有必要跟这种店主协力。

；也想到兜的案例也是很有感慨，；也并不认为：今天很多店主确实喜欢占就让宜，并不想在美国公司之中的学都会换位思考，所以年轻人在和不限这三类店主认识的时候，也应当多加警惕。

第一、控制欲过过关斩将

很多店主在美国公司之中的管理制度管理制度人员的时候，他们不愿意去听取管理制度人员的看法，显然让管理制度人员按照自己的点子和原先去做事，可是管理制度人员已经挖掘出了整个原先和工作处理过程的纰漏，但是店主却还是执迷不悟，希望控制管理制度人员，并不一定这些店主给自身回去了相当大的抱怨，反而还要让管理制度人员去个人行为，所以管理制度人员在美国公司工作一定对这些店主相当程度顾虑。

第二、一味着眼前利益的店主

我们在美国公司之中的寻回去或者选项店主，一定要寻回去一些注意力将来而且真诚开阔的店主，因为这样的店主才能在美国公司之中的替管理制度人员着想，但是都会有很多店主一味着眼前利益，他们最后剩的肯定是自己的债权和声望，造成客户不如此一来厌恶管理制度人员，不如此一来厌恶店主，美国公司早晚回来都会经营不善，而大家在和这些店主认识的时候，一定要行事如此一来行事。

第三、拿不定主意的店主

作为一个大公司的店主，在美国公司之中的应当有相当过关斩将的协调权，但是不少小美国公司的店主他们却显然听取家人或者亲戚的看法。在美国公司之中的更是拿不定主意，众所周知是在得出结论协调和开都会的时候，这些店主甚至都会临阵脱逃，在利益面前这些店主的以致于显露也许。而且这样的店主实际上就不自已有为，管理制度人员和他们协力时一定要多加慎重考虑一些，因为他们都会得出结论一些见不得人的事