设计师应当怎样制定 OKR？

首先要适当每一个全体成员都是朝着正常的方向此前进。 其次，要关切全体成员KR管理者工作进展的加快情况，根据上述的案例，如果你发现市场竞争建筑设计实习生的KR3管理者工作进展加快的十分缓迟，要找实习生进行时交流，加快迟的情况是什么？确实碰上困难？须要什么希望？

建筑设计负责管理者要通过对OKR督导反复的监管，必要的团队OKR主体的管理者工作进展正常加快，逃过一劫难题，及时制订遏制的策略。

OKR是系统的管理者系统，想要OKR在的团队或者里小企业转变里带入更高的商业价值，就须要培育适合于它生存的土壤，公开透明的里小企业人文、扁平化的管理者以及全员积极参与和管理人员催生都是十分有必要的。

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