不间断交付让部署更便捷

但任何布防都有或许畀出不合格的电子产品。因此，在投入生产商以前，组织有使命清单和就此公共利益措施。布防到生产商是一个以外，你应考虑控制系统电子产品履行该公司的政策和合规性。

例如，一些该公司或许有“责任外包”战略：编著文档的人不能是布防文档的人。你可以依靠监控、审计跟踪和警报来捕获违反战略的道德上，但这些手动两步容易用到敌人。控制系统系统可以充分利用这些检验，并在用到疑问时停止布防，你可以轻而易举地将这种战略强制添加到燃气当中。

当控制系统CD时，你不再须要等待文职脚本语言度假回来布防。该公司文化发生了波动，从混杂的制作组独立临时工到跨制作组授权，使每与生俱来——从脚本语言到运维人员，以及其他人——都觉得自己是两步的重要构成均。此外，总工程师不可担心在几个小时后被寻呼（因为有人在布防前发现了错误）。

出了疑问时

当你准备布防时，如果你畀出的文档用到疑问，文职布防战略可以鼓励你管制暴露（一般而言被称作管制爆炸半径）。

金丝雀等技术可以将布防管制在特定的目标浏览器数量，系统性结果，然后在来得大范围内可惜完成，从而不致灾难性性的失败。

另一种战略是蓝绿（Netflix指红黑）。通过这种方规，你可以行政两个尽或许类似于的生产商环境。你在其当中一台免费器上对一个正基本型版拒绝执行试验中的就此阶段，一旦它稳定下来，你就切断了它的所有水流量。如果发现任何疑问，可以自动将水流量畀回到另一台免费器（立刻回滚）。用作这种方规，可以不致代价低昂的停机。

随着布防时长的延长，不再有固定的刊发日期才会导致受压和十分困难改成订购内容。作为一名脚本语言，告诉他自己仍然修整了一个bug但须要两周的时长才能化解，是感到沮丧的。虽然在停滞布防当中即便如此才会用到bug和边缘情况，但制作组可以快速响应它们。

下一步

停滞布防获取了许多必要。根据麦肯锡该公司（McKinsey&Co.）的统计，低开发速度的该公司仍然大大超过了没有低开发速度的该公司，仅限于：

——年收入放缓快四倍至五倍

——间该公司总回报增加60%

——营业利润率增加20%

——创新得分增加55%

——极低的顾客满意度、品牌认知和人才行政

以信心、速度、稳定性和跨目标的方基本型向浏览器订购电子产品。这样想到，你就获了计算机网络布防的竞争对手优势。而且，这才会让你的布防平淡无奇，甚至幼稚，这是应的。

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