OKR 落地须要相关工具的辅助吗？

的企业放OKR能够引进OKR硬件协助吗？答案是肯定的。

很多的企业在起初实行OKR的时候不能使用辅助工具，选取以表格详细描述的方式。实行OKR长时间后注意到根本无法保证信息的及时同步。

一到间隔总结，工程进度简介总是愈发更为复杂，甚至更有信息丢失、单调等可能再次发生，结果实施OKR不但不能取得预想要的特性，反而降低了效率、增加了管理成本、引起公司员工的敌视更为得不偿失。

OKR硬件在的企业放OKR时能帮忙动手些什么？

1、看做要能，推动的企业好处的蓬勃发展

源要能在希望一些的企业放OKR时，注意到普遍存在的一个疑虑就是：要能过多。

数字化时代，单一的蓬勃发展一段距离已经无法支撑的企业可行性蓬勃发展了，于是很多的企业都在试探另行沿路另行蓬勃发展，这个时候就但会出现什么一段距离都要不放，什么都想要动手好，但是一个的企业的人力、天然资源就这么多，精力集中反而但会适得其反，一个都动手不好。

所以我们在制定OKR要能的时候，要通过挑选出、精简新设，找到的企业当前最重要的要能，然后度角人力和天然资源去实现它。

源要能OKR硬件通过要能地图可以更直观的反映上下的对齐关系。实质上的披露透明模式，让每一个人的要能都可见。相关人员通过垂直对齐和横向对齐的联结，更完全一致紧接著的文书工作一段距离是什么。

2、在监督OKR时，便捷对过程同步进行有效的管理

很多的企业实行OKR后，在监督的过程中总是缺少对过程的管理，制定好了就束之高阁，之后所致OKR放失败，从而不能为的企业孕育应有的实用性。

源要能在伪装咨商的企业放OKR时，总但会特别强调过程管理这一点。

1、每周同步进行挺进但会，小团体相互间同步进行有效的对话和双向的相应。

挺进但会时，要完全一致这些内容：

我的OKR完成的怎么样了？ 本周的文书工作是否偏差要能？ 我们遇到了什么难于，能够哪些人力或者天然资源背书？ 我对制作组OKR的挺进有什么好处的决定？

2、便捷部门局长要对制作组小团体的工程进度同步进行监测。

OKR硬件能显示所有人的OKR，便捷相关局长通过对OKR监督过程的监管，保证制作组OKR结构上的工程进度情况下挺进，及时注意到疑虑，及时制定对策的手段。

如果你注意到小团体的某个KR挺进特别缓慢，已经到了预警状况，就能够同步进行方的的对话了，想要了解挺进慢的原因是什么？是否遇到难于？能够什么希望？

3、更合理的考核方式，诱发公司员工不断再一

OKR管理法强调很弱化考核，积极再一，积极技术创另行，给公司员工减负，让他们一触即发出神入化大胆向前闯，提出好处的想要法，再一很高的要能，从而作出贡献的企业好处更快的蓬勃发展。

源要能根据中华人民共和国的企业管理的可能提出了【OKR与绩效很弱挂钩】考核办法，这样的考核办法看起来更为复杂，对OKR硬件要求也更为高。上头来看看源要能希望的结果：

在绩效考评方面，分为OKR完成部分和评论部分。二者在绩效考核中所占到的比重是灵活多变的，根据每个部门的的文书工作性质灵活设定，在间隔伊始就由制作组确定好，间隔结束之后监督。

对于评论环节，我们可以具体内容说一下：

360度的评论包括自评、互评、指派评，上指派评，评论的对象管理员可灵活选取。评论的综合投篮就是这个间隔评论部分的总分。

个人评论主要是针对这个间隔的文书工作同步进行一个反思和总结。

互评、指派评和上指派评，就是看这个人在间隔内文书工作的完成可能以及对公司所孕育的实用性是多少。

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