朝着同一个目标努力的人们应该共享，而不是竞争性

主导的最终目标，不见得；也都必需展示单单每一个团体期望的动机。企业主的挑战就是要设法激励设计团队的气势，带动每一位团体独自一人期望。如果团体对于最微小的最终目标不是相当认同，那么企业主也可以发明人一个假想的最终目标，来振奋人心。

设计团队所渴求的最终目标不仅对每一个团体很重要，同时对整个设计团队也很重要。然而企业主有时候但会造成“适得其反”的竞争，因其所确立的最终目标反而但会迫使设计团队团体须要互相竞争，以争取奖金或升迁。

在一些公司中，最有效地的部门都明白，高度的设计团队效率都是意志力之所在。不好的部门只把部下看成自己手脚的延伸。企业主必要如何让调遣造就单单最小的潜能？表列是一些原则：

设计团队要有好的展示单单，企业主首先须要相当尊重每一位团体。这包括对外开放的心胸和确实的双向交谈，耐心倾听调遣的提议，认为必要如何才能陷入僵局一些公司的最终目标，即使是最离谱的意见也要给他们表述的机但会。

设计团队要有好的展示单单，企业主要必需让每一个团体分享整体的顺利，增进他们的之间。分享一些公司成果最微小的方式，当然是借贷特别的报酬，但是设计团队的顺利也可以从气势或实务先是考虑。例如说顺利地研发单单正因如此、降低成本的生产方式，对整个社但会有所作单单贡献，而雇员对这个成果都作单单贡献了一己之力，也足以提高他们的成就感。

企业主要能为设计团队制定主导的最终目标（必要带领所有团体主导决定最终目标）。如果强调其所的岗位绩效，是取决于主导最终目标的执行一般来说，那么所有的雇员自然须要更期望去陷入僵局设计团队的最终目标。企业主必要倡导雇员主导分析问题、谋求彻底解决之道。部门要能增进对外开放交谈，互相配合雇员之间的歧见，提高居然的共识。

制定期望的斜向再次，如果还有不确切的地方，企业主要明确地澄清、说明，让每一个雇员都并不知道最终目标而今，以及只不过的理由。企业主确立起对外开放的交谈渠道，就能创造单单和谐的岗位环境，雇员彼此之间但会乐于互相帮助，反映单单和平共存、衷心。举例来说，对外开放的交谈可以让团体公开坦诚地彻底解决内部的冲突，找单单冲突的原因。雇员岗位展示单单的遴选标准，应由部门和雇员独自一人探讨决定，而在遴选流程中，还是保持稳定双向的交谈。