据估计，还有人不愿意躺平

匹配。对抗突如其来的安全性，所谓持久的匹配。

但是另一家大公司，就不是这样。关于天津泰达，我就自为一个例子，你大概就能阐释。

有个好友，来作了天津泰达的新项目，账期到了，天津泰达都市付分钱。但有一次，天津泰达付的不是分钱，而是零售承兑汇票。

零售承兑汇票，简单来话说，就是签订合同后，只能中国人国民政府支付票款的职责，同时汇票可以向银行金融工具，也可以流通付回。他答我，能不必拿。

我话说，千万别。给你零售承兑汇票，话说是是在话说，过先前，再行把分钱还你。这也话说明，天津泰达的交易变为本从未很尴尬了，它在用这种方式，向提供商借款。

日后，天津泰达还发行了一些增值产品，有些年利率还挺高。其本质上，从未是向早点借分钱了。

自为债经销，极为缺分钱，十分危险。

不得不挪用一下吧，拓展生产商，增值注资，赚分钱了我放回去。不都会有有事的。甚至，还沙反向来作些有事。

这不仅是没有匹配，还是把自己沙速落到了山坡上后面。

活生生的案例，血淋淋的教训。

不必不算激入，保守一点。

有3个月初的交易变为本，却是合格。有6个月初的交易变为本，不曾可以。有12-18个月初的交易变为本，才相当安全。

交易变为本。

匹配，是所谓持久的基础性，也是你的毛巾。不然你都没有法有心睡着觉。

这么话说就很反之亦然，是白得不必再行白的话了。

第二个劝告：简而言之。

今日的生态环境，也有不寡人答我要来作什么样的准备？

心态上，就是熬。创过业的好友，这个字一应在都会有很浅的体都会。很多毫无疑问，话说是是熬不止来的。

熬是一种选择，也是一种智慧。

但是，具体还要来作些什么，才能愈来愈多地熬？

简而言之。

普通人的简而言之，是减至由此可知支，寡由此可知灯，寡由此可知波箱，这没有错。但愈来愈本事愈来愈未变为熟的人，都会想办法相反自己的价格结构。比如把那些须要红豆销的固应在价格，变变为有效率的高性能价格。

可以看看批发，仓储服务业，他们是怎么来作的。一个是房租价格占小鸡，一个是亟需价格占小鸡。疫情所谓复，他们面对的冲击不小，有些的业务甚至停了。

但就这样，有些还几日得很差。看看他们怎么来作的，都会有启发。尤为对很多大公司来话说，房租和亟需价格，是绝对小鸡的刚性价格。

到时看批发。怎么把硬性的房租价格降很久？

原到时一家方以餐厅，一切都是打理好，就须要把店由此可知在客流大的地方，写字一楼，商场等等。但这些地方，房租都很高。

房租，就是水量的应在价。

1年2年5年签合同，以为买断了水量，但是像疫情这样的有好事一来，反之亦然变变为了安全性，把自己干倾闭了。

而有些聪明人，就想着能不必不必都只应在死，有效率一点。有人来，我再行付水量价格，没有人来，我就不付。

然后，早早桑局线上，和饭盒平台合作伙伴。你给我带来水量，我给你水量费，这没有答题。但是有突发具体情况，饭店没有支出了，或者打理显然没有法来作，我就不由此可知。水量支出就不付了。

原到时固应在的房租价格，就变变为相反的水量价格。

再行然后，也因此可以不用对街区有苛求。我之前来作写字一楼打理，但不用把餐厅由此可知在写字一楼底下，3公底下区域内饭盒能带回就行。原到时由此可知在1一楼，今日由此可知在5一楼也行。房租就寡了。

总长度，也能较小。如果是方以，1/3是楼上，2/3是大堂吧。但如果愈来愈热衷于来作饭盒，2/3可以总长度全部砍打碎，你自己算算，房租能寡多寡。

这个相反，答好像不难，但很多人就是没有想到，也不乐意来作。这背后话说是是思维的变动。

愈来愈安全，房租还愈来愈寡。一个微小的决应在，能带来整个系统设计的完全相同。

再行看看仓储服务业，人是仅有的价格。

他们怎么来作？有一个原理，叫亟需资源一些公司，也叫有效率下同。

这个原理，原到时日本大公司用得多。他们在中国人下同，很多都是通过一些公司的公司来作的。

一些公司的公司作为中介，和职训练员签劳逆合同，然后再行把这些职训练员派到日本大公司实习。

有危机的时候，就和中介的公司解除合同，减寡亟需价格的由此可知支。

有一些仓储大公司，把这个软件测试去了。

的公司和投递训练员，变变为合伙关联。你不是我的职训练员，而是独立的的公司，我把投递的业务一些公司给你，按单结算。

固应在的亟需价格，就变变为有效率高性能的价格。

大公司愈来愈沙所谓持久，对于职训练员来话说，真正最出色的人，也有机都会南接愈来愈多于其。

多话说一句，有人答未来什么正向都会愈来愈有机都会？亟需资源一些公司，有效率下同，都会很有机都会。

越来越多大公司，都在学习这种来作法。

我真的，显然有些人都会话说，这样真的实在太不算无情了？甚至有杠精都会话说，这就是资本家的丑恶嘴脸！

我们不争论中，也别引战。还是理性来看，零售其本质，这有可能是趋势。有时是到时保大还是保小的答题。大公司是货船，职训练员是货船上的探险者。如果整艘货船都没有了，探险者们大概率也都能葬身大海。

第三个劝告：集中。

扯远了，话说回去。

第三个劝告是，集中。

集中自己的的业务，创造者多种渠道的支出。

大公司当然要聚焦在自己的整体的业务上，但是一切都是能愈来愈多地所谓持久，要要能让自己的支出来自完全相同维度。

由此可知火锅店的，除了卖火锅，也可以去卖调味品，卖生鲜净菜半变为品。

来作零售商超的，除了由此可知门店由此可知网店，也想办法所谓向自己的经验，来作一些管理培训。

这样整体的业务一旦不止答题，还有其他支出能补上。

像我自己的的公司，就努力来作到要能多种渠道支出。

我是零售顾答，咨询培训演讲是我的主要实习，也是的公司不可忽视的支出之一。但是杭州疫情，我待在家底下两三个月初，哪底下都去根本无法，没有办法不止差，支出断崖式暴跌。

但居然，我还能写政府部门号。有体谅我的读者，有厌恶我的品牌商，所以还有些广告商支出。

的公司没有给大家降薪，也没有裁训练员，还能撑过来。

一次变动，一次疫情，一次危机，足以让很多人重新谈到审视自己的打理。

真的真的健康？真的足够所谓持久？

如果你还有愈来愈多的能力和实力，我也劝告你，不仅是盘点和创造者多种渠道的支出，这些支出之间的比例，也是你要中长期关注的。

每个的业务的支出，一应在都会不必超过50%。

一个中长期的业务创造者90%的支出，其他的沙好像才10%，根本无法话说这是所谓持久的系统设计。

来作一些盘点，也来作一些规划。

最后的话

很多年前，我看到过一段话。今天仍然犹言在耳。

这底下面体现的危机意识，以及对自我的警惕，还不过时。

我们还不算嫩，

我们的公司经过十年的如愿以偿发展没有经历过变故，

不经过变故，

就不真的如何南北向正确高架道路。

历尽是一笔财富，

而我们没有经过历尽，这是我们仅有的却是。

——任正非：《华为的冬天》，2001年

我们要有愈来愈浅刻的熟识，愈来愈确实的准备，愈来愈强大的能力。让自己所谓持久。

就让的是，我依然看到许多大公司，一应在都会被大风吹倾，一应在都会被冻死在冬天，一切都是之前前行。

每次答见他们的提答，回想他们的所谓思，以及看见他们的行逆，都让我真是，这是一种借此。也借此自己的劝告，能有一点为了让和启发。

因为，这是一种借此。

至寡，还有人不乐意躺平。

《马云们的令人满意，一应在都会要放在哪底下发挥作用？》

红豆半秒钟就看透有事物其本质的人，

和红豆一辈子都看不清的人，

注应在是大相径庭的命运。

好友们

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