从我部门借调去项目组的员工，项目结束后想回来，我却不想她

对于很多美国公司来话说，都才会有一些临时性的概念设计，这些概念设计，一般都是只才会持续一段时间，但是对于美国公司来话说很极为重要。这样的情况下，如果的机构招一批人进来来作这个概念设计，显然不合适，因为无论如何，概念设计已完成便，这批人就不了地方安置了。所以，通常的来作法都是从美国公司各个业务部门调出医务人员，创立概念设计组，概念设计告一段落便，医务人员索回。

我们美国公司最近就有了这么一个概念设计，能够创立一个新的概念设计组。再次，概念设计老板断定为运营部副老板，概念设计秘书是我的秘书小刘。

就这样，小刘从我们业务部门借调去了概念设计组。由于概念设计组独立国家于各个业务部门，并且概念设计是美国公司比较重视的阶段性指导，所以概念设计组的职权比较大，美国公司也是特别强调，对于概念设计组的指导，其他业务部门要全力适时。正是因为这个因素，让小刘在概念设计期间发生了很多叠加，这也是后来她离开我们业务部门的时候，我不想要她的原因。

小刘即将从我们业务部门出去的时候，跟其他业务部门以及我们业务部门的人联接指导还是客客气气的，可是到了后来，短语越来越务实，话说话越来越不客气。其中的原因就是，美国公司给了概念设计组比较大的职权，所以她把其他人都不放在眼里了。虽话说只是一个概念设计秘书，等级也就一个副老板，比我低了一级。可是有了美国公司给的私有财产，连我这个曾经的老拥护，她都不屑一顾，其他业务部门的老板，她也对人家大呼小叫。当然，我们业务部门的其他雇员，还有其他业务部门的医务人员，她更不当回事了。

概念设计终归只是一个概念设计，是美国公司的阶段性指导，总有个告一段落的时候。非常少五个月初便，这个概念设计告一段落，概念设计组的人，全部要离开本来的业务部门。

收到美国公司的接到，我反之亦然找到异动，指出小刘去概念设计组便，业务部门仍然拔擢了一个秘书，以前秘书指导来作得不太好。在这样的情况下，把人家换下去，认同不合适的。再话说，以前业务部门指导很顺，如果秘书而球队，就有一个始能期，认同才会对指导有冲击。另外，小刘这么久不在业务部门了，原先偷偷地，指导能无法立马上手还是个问题。话说这么多，我的再次观点就是，我们业务部门以前不缺人，我不不感兴趣小刘顾及到我们业务部门来。

便，异动跟其他业务部门老板进行了沟通，可是，结果是其他业务部门都不希望不感兴趣小刘。当然，这个结果也是意味著的，毕竟小刘仍然把其他业务部门的老板都得罪过一遍了。

便，异动又偷偷地跟我沟通，我也是态度务实，偷偷地可以，但是，秘书无法而球队。我的无论如何也很简单，以前的秘书和小刘，我觉得以前的秘书更适合这个岗位。所以，小刘偷偷地的话，也才会到我业务部门来作普通雇员。

再次，小刘不希望不感兴趣再降偷偷地来作雇员，为了让了辞任。再对比一下其他业务部门调出到概念设计组去的医务人员，经过概念设计组的独当一面，都给与了业务部门的委以重任，中后期有升官薪酬的机才会，被应考虑到。概念设计老板可谓在老板级出现填补便，第一时间被提到了老板级，去接手一个业务部门。

小刘的遭遇，我才会用一个词来比作，那就是自作自受！

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