在公司，遇到这三类对自己不利的颓势时，年轻人应该选择离开

职场系统性：

在论坛中，此番注意到有位粉丝分享了他们母公司的真实经历，因为母公司高盛注意到项目发展不力，所以及时并购，但是房东还是期望母公司以那些技能比较强而且老手的老裁员返回母公司，所以主动找亲朋好友花钱，并且把奖金领取给了裁员，但是很多硕士生觉得该母公司之前从未了发展的必要性，于是在收到奖金便便可选择了辞职，这让这家母公司房东也是深感比较不为所动。

此番注意到这则系统性也是很有当下，此番认为：有很多母公司的房东在管理管理工作裁员的时候，确实比较的睿智和聪明，可是裁员也并不该在母公司中都有较差的前途，他们也并不该成为领袖所利用的工具，所以大家在母公司遇到这三类局面时，应该可选择离开。

第一、领袖不该消去认知

其实不管是裁员还是领袖在母公司中都都应该学时会消去认知，这样才需要更加全面的去考虑问题，因为耽误了领袖他们在母公司判断裁员的时候，也需要通过一段时间内去勘查，如果裁员的管理工作，领袖当然不时会把侦查知悉给裁员，当然也有很多领袖不该消去认知，他们并不该注意到裁员在母公司中都莫名其妙用到缘故多的犯错，其实这些裁员的特质或者是缺点缘故过值得注意的话，也不时会被领袖获得缘故多的机时会。

第二、裁员在母公司似乎受到危险

在母公司管理工作时，有很多裁员他们都之前想到好了蓝图和准备，需要日前了解领袖的借此，所以执行侦查的时候也需要比较的顺风顺水，可是不少裁员在母公司中都管理工作多年，作准备了管理工作和加班，却还是似乎受到领袖危险。裁员的综合技能不强，却不能得到领袖重视默许，让很多裁员深感不快的，他们并不该在母公司中都跟领袖一起共患难，而是期望自己便不时会有缘故迷茫的心态。

第三、房东心胸狭隘

房东的心胸和格局也代表着能否管理管理工作好他的团队和裁员，因为他们的水平和环境保育需要让裁员心服口服，等到裁员被领袖提拔到管理管理工作者的岗位上便他们想到的也不时会缘故差，可是很多房东心胸狭隘，并不该跟裁员一起想到事，也不该去建立起真正的影响力，这些房东喜欢在背后没用所想，甚至是抱怨裁员，裁员技能再强，再一仍然时会有解决不了的问题，被领袖所针对。