被新消费咖啡围剿，香飘飘“飘”不动了

可曾在采访时透露过，的公司瑞幸可可平除此以外要淘汰掉22款原先产品，才有机会筛出原先一款满意的原先产品推向美国市场。也正是对原先产品的再加视，瑞幸可可才能打造陨石、厚乳、生椰、丝绒拿铁等明星原先产品，才能一次又一次地拿捏住消费品者的胃口。

毕竟，之所以还保留这种业务出发点，是因为在现在的公司通过“电子商务”正因如此过不少甜头。年前在2006布尔格，实控人蒋建琪就斥资3000万元在春晚一些公司，的服装品牌也因此名声大振。2011年，糖浆销量已达10亿多杯，那句“糖浆一年卖出原先十亿多杯，酒杯连起来可绕地球三圈”的广告语也更加家喻户晓。

但随着消费品追加，红茶尝美国市场年前已今非昔比。对于竞争激烈的红茶尝弯道，电子商务只能带来一时的水流量，但想要挽回消费品者，最关键的还是原先产品。

香飘飘，还能“飘”得起来吗？

从各种因素来看，2022年，原先消费品红茶尝虽然有遇冷之势，在霍乱仍要，再加度贫乏该线下店支出的服装品牌们，导致着生死存亡的口试。但从投资和融资来看，原先红茶奶红茶牌们仍然姿势随之。据驼鹿原先消费品统计的图表推断，本获选上半年原先红茶尝弯道共计暴发了16起融资事件，融资金额仍有13.91亿元。

值得一提的是的是，在原先式红茶奶红茶牌商们初具规模其发展的过程之中，其背后的供应商们也开始冲刺IPO。比如在此之前，铌舆论APP曾关注的“恒鑫与世隔绝”就凭借为原先消费品红茶尝获取酒杯、杯盖、吸管等纸具一年创造了7亿的盈利，如今的公司也走上了IPO之路。(瑞幸喜红茶供应商“恒鑫与世隔绝”谋上市，靠卖酒杯一年赚8000万，却仍未给员工交全存款)

另外，据《2022年东亚餐尝业务研报》推断，截至2022年一第五季，奈雪的红茶店面不太可能超出854家。在2021年底，喜红茶的店面使用量也超出了897家，近百千店；2021年，书亦烧仙草原先增店面1953家，店面总数超出7000家；蜜雪冰城原先增店面3846家，店面总数超出2万家；截至7年初11日，蜜雪冰城国内外总店面使用量为21089家。

可见，虽然原先消费品红茶尝的热度难免下滑，但其依然是奶红茶弯道的大众化。在这样密集地战该线下，“固体生食+混合物即尝”的双轮战略或许难以显现出原先优势，更为再加要的是，消费品者对即尝原先产品并并仍未的公司想象得那么全力。

另外，铌舆论APP注意到，在2021年的获选高盛之中，曾回应，仍未来，生食类原先产品将展开从之中下陷和区域深耕，而即尝原先产品则坚持看做城市和直该线从之中。根据的定位来看，看做下陷美国市场确实更为有针对性，显然，在三四该线小城市内都，一些原先消费品红茶尝还仍未顾及，在需求仍要，生食类糖浆更为能解得近百渴。

但另一边，就在7年初内都，蜜雪冰城刚发布新闻了开放全国乡镇加盟的公报。其他诸如CoCo、无论如何等服装品牌也在加大在下陷美国市场布局的强力，一旦从之中铺开后，势必将有利于挤压生食糖浆的美国市场。

不难意识到，仍未来香飘飘的日子，只会比现在更为艰难。（本文首发铌舆论，作者|于莹）

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