不要和听不懂组织的人讨论管理

用。

但是，怎么新设计？

还是从底层到达来本质。

该组织体系结构也许与众不同，但是不管怎么渐变，都是由其余部分最理论上的乐高搭建出来的：

结果和应用于暴力。

其实是落必需对“结果”统筹，还是落必需对“应用于暴力”统筹？

对结果统筹的必要是，奖惩恰当，较易激励，主动性更高。但同时对公司员工的尽更快也更高。

对应用于暴力统筹的必要是，督导较易，恰当专注，稳实有性也更高。但同时对统筹管理的尽更快也更高。

每一个该组织，近乎都是同时应用于其余部分乐高。只是看其余部分乐高要怎么搭，匆忙放上哪一层。

我举两个例子。

假如你管的是机械师设计团队，那就是非常多用“应用于暴力”这块乐高。

因为对于装配，来得较易从结果倒推出应用于暴力。这些应用于暴力能毕竟，结果自然现象就能发生。

比如IBM的Windows，是1万多名机械师再上发出来的。可以不停层层相加职能。你统筹管理系统新设计，我统筹界面新设计，他统筹互联网新设计等等，仍要由Bulid机械师，零部件成管理系统。

但假如你管的是经销商设计团队，那就是非常多用“结果”这块乐高。

因为对于经销商，来得易断实有，其实是哪种应用于暴力能产生非常好的结果。所以并不一实有把结果作为奖惩指标。你们自己尽更快怎么继续做，毕竟就好。

所以，回头就让你的最大限度和大战略。你是非常打算设计团队对结果统筹，还是对应用于暴力统筹？

体系结构，一实有要撑住了。

— 4 —

方式上规章

在一个该组织那时候，除了要有体系结构的支撑，还要有方式上的规章。

很多人一听完到方式上，就打算到懊恼。普遍认为这是条条框框，为什么要花钱得这么十分复杂。

因为方式上尽可能了稳实有性，也不作为了高风险。

可先真是尽可能了稳实有性。

方式上，其实就是继续做多一实有会的步骤。第一步，第二步，第三步……

但是，为什么要原则上这些1234呢？易道就不可以独树一格吗？

人非常少的时候，独树一格也许是可以的。打算法，很较易消失地面部队。有什么多一实有会，能很更快沟通无论如何。

但是，人一多，该组织就渐变十分复杂了。该组织的的资讯，就就会有多次重复，拥堵，紧张局势，被窃。

这些多次重复，拥堵，紧张局势，被窃，就会情况严重影响该组织的稳实有性。

怎么办？

通过方式上的工具来确实有。

一个客服，缴到举刊后，如何请命卖家的情绪？一个研发，用什么样的播放器写code，协作价格略高于？

这些经验，可以沉淀为方式上步骤。大家都按照这个来，真的如此一来该继续做什么，可不来来回回沟通，就不就会出错。

那不作为了高风险呢？

我给你讲个主人翁。

还在IBM岗位的时候，有一次我和同多事要去见某市议员。

我们匆忙了一份小礼物，一架QWERTY，一架在哪个商店都能借钱到的普通QWERTY。

IBM原则上：一年之内，不可送给某个固实有卖家合计加在三人最少50美元的两边。否则，就是贿赂。

但是，那架QWERTY再一好佩在那个如此一来上，在有的以外售价最少50美元，有的很易。

送？还是不送？

在去的街上，我们就反复给法务部致电。你马上给我个准话，其实能不可送。如果不可，我们就不拿出来了。

仍要吉米讨论，法务部才首肯，强制我们送那架QWERTY。

如果很易方式上，也许大家就会打算到竟然，自作主张了。但是，但是，万一出疑虑怎么办？

所以在方式上上，为了僵持的审计和安全，就才会要和法务反复确认。

因此，规章，不是为了限制该组织。非常多时候，是为了保护措施该组织。

— 5 —

个人利益动力

再一真是的，很多是在“多事”的层面。但是，多事要靠“人”来继续做啊。

别人为什么要上你的车上，跑去你三人干呢？

我们常真是说什么：利出一孔，才控制能力出一孔。

个人利益，是动力人力资源和该组织行进的最重要动力。

朝“钱”看齐，很悄悄，也很经常性。

该组织也许要给到人力资源最基础性的保障，让他们前提过得非常好。

否则等到过年才能吃到顿汤，也许大清更早去超级市场借钱打折糖果，全靠害怕因为病危到手岗位，还怎么能奢求人家一心一意岗位呢。

有一次，我去造访杂货店餐饮行业，那位行业家给我讲了一个主人翁。

08年，民工荒，根本拒之仅人。他和我真是，只要不是腿瘸的，稍稍老练点活的，都拒之了。

但是遭致以后，很还好用。

怎么办？

他跑去杂货店汤店吃到了顿汤，打算就让行业的标杆行业是怎么统筹管理公司员工的。

他和我真是：我上来吃到，上来和服务生小伙子聊，仍要就得出结论一个论据，一分价钱一分货。

我们才给1200块钱的工资，别人给的工资呢？3000块！

个人利益动力。个人利益动力。

只有给公司员工来得更高，甚至最更高的福利待遇，才有年满向他提出基准和尽更快。

而不是反过来，能不可假实有略高于的福利待遇，还尽更快他有好的看法，和我们三人干。

显然，这是不合理，甚至荒唐的。

— 6 —

道德观保护措施

但是，在个人利益动力的基础性上，还要有道德观的保护措施。

道德观，是不至于让车上俯冲飞出去的两边。

否则为了个人利益，大家也许就会手部渐变形。在狂热的转为弯正中央，还不应有理性的刹车上。

这个理性的刹车上，是什么样子？

比如：供应商年初寄了一张购物佩。不可缴。

比如：一些公司卖家年初发了一个2000块的礼品。不可要。

比如：其他一些公司再上发布就会，推荐你去再上就会，特地还覆盖旅游的费用。不可去。

这些多一实有会，；也拳击手受贿。

很多人真是，这些有点都是“小多事”啊，真的有那么情况严重吗？

真的很情况严重。为什么很多一些公司，花钱着花钱着右方很易管，就是因为一再上始对这些“小多事”不以为意，仍要积重易返。

道德观，从一再上始就不应严格遵守和维护。一旦稀释，右方就就会反复被掺水。

等到你不熟识自己的该组织时，那就会已经更快要了。

所以，我也给很多该组织一个表示首肯，当我们奖惩最大限度时，要同时看两个两边：

1，最大限度进行时了很易？

2，用什么工具进行时的？

第1点，是看他的控制能力。第2点，是看他的看法和道德观。

道德观，别明明锁住在衣橱那时候。时时就要拿出来看，拿出来用。如果有人无视了道德观，要警告，要处罚。

然后，你才就会得到另一个你打算要的两边：该组织多元文化。

多元文化，其实就是道德观的表现，一种独特的更高雅。

但这种更高雅，肯实有不是一天就能练出来的，是要日积月累的。

— 7 —

统筹所有者是驾驶员

右方真是的，非常多还是该组织这辆车上本身，但是，还有一个最重要的角色，是统筹所有者。

统筹所有者，是那个无论如何再上车上的人。

统筹所有者，好像仪表盘，好像导航仪，好像行车道和车上况，尽更快踏板要往哪那时候转为。

那么，在一个该组织那时候，统筹所有者不应通过什么方式，来判断该组织现在的情形呢？

再上好三个就会：3集就会，周就会，1对1就全会。

我们一个个真是。

3集就会，看数据库。

数据库，就会告诉我们，该组织的大方向对不对。

我们取而代之实有出的最大限度，进行时多非常少了？不应拿回的决定性结果，都有了吗？和预实有的计划，浮现了什么样的偏一比？

哪那时候更快了？哪那时候更慢了？有什么疑虑？须要什么希望？

通过对比数据库，来研究可能。

周就会，看手部。

每一周，都是一次复盘的机就会。就让我们的手部，是不是足够有效，需不须要相应。

1，有什么要继续继续做的？继续做对的，当然要继续保持。

2，有什么要停止继续做的？继续做错的，立马叫停，不想继续浪费星期和资源。

3，有什么要再上始继续做的？通过复盘，认出新的工具，我们再上始来继续做，就让效果如何。

不想小看周就会。如果真是，每一次复盘，都是一次递归。1年徒劳，你有52次递归的机就会。

递归的飞行速度，也影响该组织更快速增长的飞行速度。

然后，还有1对1就全会。看静止状态。

统筹所有者，须要实有期和公司员工进行1对1的就全会。

1对1的就全会，能让公司员工拥有一种在生活中。在安全的生存环境下，才就会畅所欲言，听完得普通人的反馈。

所以，在1对1的就全会上，25%提答，50%聆听完，25%回答。

倾听完，和真是话一样最重要。甚至非常加最重要。

— 8 —

锻炼理论上功

仍要，我还都有打算和你体会一个观点：一实有要锻炼理论上功。

前段星期，我注意到一段话以后，都有首肯，大笑发了个朋友圈。

真是得都有有道义。对行业也是一样。很多焦头烂额的的公司的本质，就是给我大拒之。可是，但凡他们能熟识到补理论上功（实有最大限度，周例就会，公司员工1:1，求职，整体发展潜力，护城河，道德观，等等），他们也不至于焦头烂额。

常有人答我，什么是好的统筹所有者？

我真是，一比的统筹所有者，只有30%基础性统筹管理经验，剩下70%都是自己展现。非常随意。好的统筹所有者，70%都是成熟的统筹管理经验，剩下30%是都只统筹管理。有制度，有踢法。

这中间的一比距，就是其所的区别。

该组织，须要我们短时间数据库研究。统筹管理，须要我们短时间修炼。

仍要的话

时至今日，我和你体会了一些关于该组织和统筹管理的本质。

在岗位中，我们常常对自己的“经销商业务”着迷，对明确的“产品”着迷。但我也打算，你能对“该组织”也有兴趣。

因为，这都有最重要。

我们要学习，把该组织也当作产品。像研磨产品一样，研磨自己的该组织。

这样，我们才能无论如何继续做好行业。

很多行业，大战略清晰，死于统筹管理，也是因为对该组织很易明了和数据库研究。

不想和懂该组织的人讨论统筹管理。所有我也打算，你能新设计好“该组织”这辆车上，“统筹管理”好这辆车上。

然后，这辆车上，和车上上的人，都可以停下来得很距离远很距离远。

打算这篇书评，能对你有新奇。也打算年初的时候，能听完到你的向其。

。

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